Veranderen is simpel, maar niet eenvoudig

Moed, bescheidenheid en discipline zijn drie must-have kenmerken voor goed leiderschap. Maar dat niet alleen. Uit onderzoek van Dr Marshall Goldsmith blijkt ook dat leidinggevenden met een hoge bereidheid tot het tonen van moed, bescheidenheid en discipline, de grootste groei in leiderschap laten zien.

Het sleutelstuk daarbij is “hoge bereidheid tot het tonen van….” Dus niet de vraag of je moedig, bescheiden en gedisciplineerd bént, maar of je bereid bent om dat expliciete gedrag ook consequent te laten zien in je rol als leidinggevende.

Om het te kunnen laten zien, moet je voor jezelf expliciet gedrag hebben omschreven dat voor jou staat voor moed, bescheidenheid en discipline. Hoe ziet dat er dan bijvoorbeeld uit?

_{“Anybody can change, but they have to want to change.” – Marshall Goldsmith}

Moed

Moed hebben gaat over jezelf. Moed hebben betekent niet dat je alles durft. Moed betekent juist dat je de nodige dingen doet ondanks het feit dat je het heel spannend vindt.

Hoe toon je in deze context moed? Bijvoorbeeld door:

Expliciet maken hoe moed tonen er voor jou persoonlijk uitziet, is al moedig, en het helpt je bij het tonen ervan. Anderen durven vragen om je te herinneren aan dat expliciete gedrag…….dat is nog moediger! Het vergroot je kans op succesvolle verandering ook nog eens enorm.

Het helpt daarbij om alert te zijn op valkuilen als alleen feedback vragen aan mensen die het altijd met je eens zijn, geen tijd of prioriteit maken voor je eigen ontwikkeling of je eigen tekortkomingen goedpraten.

_{“Not everything that is faced can be changed, but nothing can be changed until it is faced.” (James Baldwin)}

Bescheidenheid

Terwijl moed over jou gaat, gaat bescheidenheid juist niet over jou. Bescheidenheid gaat over de erkenning dat juist anderen het soms beter weten dan jij. Het gaat over het accepteren dat je nog kunt groeien als leidinggevende en dat de hulp van anderen daar een grote bijdrage aan kan leveren.

Hoe toon je in deze context bescheidenheid? Bijvoorbeeld door:

Gebrek aan bescheidenheid toon je bijvoorbeeld door te denken dat jij beter bent dan anderen en het wel zonder structuur of discipline redt, door feedback af te doen als andermans probleem, door je ego altijd het woord te laten voeren, door te focussen op de fouten van anderen of als leidinggevende geen hulp te accepteren.

_{“When we presume that we are better than people who need structure and guidance, we lack one of the most crucial ingredients for change: humility.”}

Discipline

Marshall Goldsmith en Howard Morgan hebben onderzoek gedaan naar de impact van leiderschapsontwikkelingsprogramma’s, zoals beoordeeld door de medewerkers van de deelnemers.

Ze ontdekten dat leidinggevenden die geen structurele follow-up doen, geen vooruitgang boeken. Hun deelname aan zo’n leiderschapsprogramma is dan vrijwel waardeloos.

Tegelijkertijd blijkt dat leidinggevenden die direct consequent in de praktijk gaan toepassen wat ze hebben geleerd, die het geleerde ook bespreken met collega’s, en die regelmatige voortgangscontroles doen, steeds effectievere leiders worden.

Daar heb je discipline voor nodig. Hoe toon je dat in deze context? Bijvoorbeeld door:

Gebrek aan discipline toon je door altijd iets anders belangrijker te laten zijn, excuses en smoezen te verzinnen, de omstandigheden de schuld te geven, al na een dag, week of maand op te geven omdat het nog niet vanzelf gaat of ‘ja zeggen en nee doen’.

_{“Great leaders encourage leadership development by openly developing themselves.”}

Op weg naar effectiever leiderschap

Op welk gebied je ook wilt groeien als leidinggevende, de kans dat je dat daadwerkelijk gaat doen, wordt groter als je je houdt aan je eigen bereidheid om moed, bescheidenheid en discipline te tonen.

Het geeft niet dat het af en toe niet lukt. Jezelf hier hard om veroordelen, voegt geen waarde toe. Het gaat er om of je je best wilt doen, en je best hebt gedaan, ongeacht het resultaat.

In onze coachrelatie spreek ik je aan op je eigen voornemens. Je voornemens rondom moed, bescheidenheid en discipline, en je voornemens rondom je eigen verandering. Omdat dat bijdraagt aan jouw proces, en omdat wij dat samen zo afgesproken hebben. Niet met het doel je te veroordelen of te ‘straffen’. Maar met het doel je duurzaam te laten groeien, om de leider te worden die jij wilt zijn.

Jezelf scherp houden met 5 vragen per dag

Ook zonder coach is dit een waardevol proces. Marshall Goldsmith heeft voor zichzelf een mooi proces ontwikkeld, dat ik met plezier van hem heb overgenomen om mezelf ‘scherp’ en ‘bij de les’ te houden:

Je vraagt jezelf iedere avond of je je best hebt gedaan om (in dit geval) moed, bescheidenheid en discipline te tonen in je groeiproces. Dus weer ongeacht het resultaat.

De vragen of je je best hebt gedaan, kun je ook toepassen op ander gedrag dat je wilt veranderen. Of op de waarden waar je naar wilt leven. Gebaseerd op Marshalls voorbeeld:

Maak hier vooral jouw eigen belangrijke vragen van.

Als je iedere avond consequent kunt antwoorden, dat je je best hebt gedaan (zonder excuses), dan blijf je consequent en duurzaam groeien.

En moet je concluderen dat je een dag niet je best hebt gedaan? Dan heb je jezelf nu een prima reminder gegeven om het morgen weer te proberen!

_{Vraag jezelf iedere avond of je je best hebt gedaan , ongeacht het resultaat.}

Dit blog is er één uit een serie blogs waarin ik mijn 10 belangrijkste inzichten uit de Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching aanpak deel. Inzichten die je ieder op zich al kunnen helpen om een effectievere leider te worden. Lees hier alle 10 inzichten